Die Übernahme ist ein strategischer Meilenstein für die koreanische Luftfahrtindustrie. Korean Air will weitere Schritte unternehmen, um die Luftfahrtkapazitäten des Landes zu stärken und ihre Wettbewerbsposition auf dem globalen Markt zu verbessern. Die neue «Korean-Tochter» wird am 16. Januar 2025 eine ausserordentliche Aktionärsversammlung einberufen, um die von der Muttergesellschaft vorgeschlagenen Vorstandsmitglieder zu ernennen.
Diversifizierung der Flugpläne
Korean Air plant, die Integration mit Asiana Airlines innerhalb von zwei Jahren abzuschliessen. Die Integrationsstrategie umfasst die Optimierung des Streckennetzes durch Diversifizierung der Flugpläne auf sich überschneidenden Strecken, die Ausweitung des Angebots auf neue Ziele und verstärkte Investitionen in die Sicherheit. Ziel der Fusion ist es, die Wettbewerbsfähigkeit der nationalen Luftfahrtindustrie zu stärken, die Drehkreuzfunktion des Flughafens Incheon zu verbessern und die globale Reichweite des Netzwerks zu erweitern.
Keine Personalumstrukturierung
Die Integration erfolgt ohne Personalumstrukturierung. Die fusionierte Organisation plant ein natürliches Personalwachstum durch Geschäftsexpansion. Sich überschneidende Funktionen innerhalb der Organisation werden zusammengelegt.
